In 2020 is veel te doen geweest rondom reiskosten aangezien veel mensen vanuit huis werken. Zo is in verband met de coronacrisis op dit moment het overgangsrecht van toepassing. Dit overgangsrecht vervalt per 1 januari 2021.

De wijzigingen van de veel gebruikte bedragen en percentages binnen de personeels- en salarisadministratie 2020. IJK zet deze voor je op een rij.

Versneld naar anderhalve meter werken De impact van digitale HR bedrijfsvoering.

Organisaties in het PO en VO noemen als belangrijkste motief om operationele HR-taken uit te besteden de toegang tot specialistische kennis. Maar ook kostenbesparing en taakverbreding van HRM hebben invloed.

Een motief om HR-taken te outsourcen in zorg & welzijn is de druk op HRM om bij te dragen aan kostenreductie, schaalvergroting en de toenemende complexiteit van de regelgeving. Maar ook de taakverbreding van HRM heeft invloed.

Ook voor de coronacrisi waren er al zieke werknemers. Maar hoe re-integreert een zieke werknemer dan? En hoe zit dat met bezoekjes aan de bedrijfsarts? Lees het in onze Q&A

De coronamaatregel met betrekking tot het doorbetalen van de vaste reiskostenvergoeding is verlengd tot 1 februari 2021. Het kabinet komt in januari terug op de consequenties van deze maatregel.

Het ontwikkelen van medewerkers is belangrijk voor de medewerkers zelf, de organisatie en de arbeidsmarkt. Zorg voor een goed Learning Management Systeem

Vanwege een nieuwe Europese richtlijn moet Nederland uiterlijk 2 augustus 2022 een betaalde vorm van wettelijk ouderschapsverlof hebben. Dit is een van de belangrijkste wijzigingen die het Wetsvoorstel betaald ouderschapsverlof behelst.

Voor de Wet DBA werden een aantal maatregelen bedacht, namelijk een minimumtarief, een maximumtarief en een opdrachtgeversverklaring in combinatie met een webmodule. Vervolgens bleef het lange tijd stil. Nu zijn er toch weer ontwikkelingen te melden.

In 2021 verandert er weer genoeg in regelgeving waar je als salarisadministrateur rekening mee moet houden. In dit artikel vind je een selectie van de wijzigingen.

Aangezien voortdurende verandering voor organisaties de enige constante vormt, moeten organisaties goed onderzoeken hoe zij zich zo goed mogelijk kunnen voorbereiden en reageren op toekomstige ontwikkelingen.

Juist een onverwachte crisis, zoals corona, vraagt om data waarop de juiste beslissingen genomen kunnen worden.

Met een strak ingericht indiensttredingsproces zorg je voor een goede start voor je nieuwe medewerkers.

De zorg heeft veel moeilijk vervulbare vacatures en heeft te maken met een (zeer) krappe arbeidsmarkt. Dat maakt het des te belangrijker om bestaande medewerkers aan boord én tevreden te houden.

Technisch de basis op orde brengen is geen hogere wiskunde, dat is een kwestie van de boel goed regelen. Toch vormt ‘de basis op orde’ voor 1 op de 5 organisaties in zorg en welzijn het belangrijkste thema.

Niemand weet precies wanneer, maar het staat vast dat er een dag komt waarop we weer ‘normaal’ aan het werk kunnen. Of het nu maart, juni of september wordt, hoe zorg je ervoor dat de thuiswerkers op een goede manier weer landen op kantoor? In dit artikel