Overslaan en naar de inhoud gaan
overzicht
24 september 2020
Leestijd: 4 minuten
Auteur: Guus Jacobs

Op weg naar een personeelshandboek 2.0

Bij de invoering van de Wet normalisering rechtspositie ambtenaren (Wnra) hebben veel overheidsorganisaties ervoor gekozen om de lokale regelingen in eerste instantie alleen technisch om te zetten in een personeelshandboek. Dit resulteert in een minder leesbaar en onderhoudsintensief handboek. Dit betekent ook dat managers en medewerkers voor simpele vragen nog steeds bij P&O aankloppen. Nu de transitie van de Wnra achter de rug is, is het voor veel organisaties tijd om de omslag naar een Personeelshandboek 2.0. te maken.

/sites/default/files/styles/600px_wide/public/media/artikelen/2020-10/IJK_8130.jpg?itok=_RhC96yb

Een goed leesbaar en onderhoudsvriendelijk handboek zonder de juridische spelregels te veranderen

Voor het maken van een goed personeelshandboek moet je als organisatie over veel dingen nadenken. Zoals:

  • de functie
  • de inhoud
  • de structuur
  • de schrijfstijl
  • de toegankelijkheid/ontsluiting

De afgelopen jaren hebben wij vanuit IJK en Reijn veel ervaring opgedaan met het maken van de personeelshandboeken en de daarbij behorende keuzes. Wij helpen jullie graag met de omslag naar een personeelshandboek 2.0 met een aantal tips en tricks.

1.   Wat neem je op in het personeelshandboek?

Allereerst neem je in het personeelshandboek de spelregels op waarover je op basis van de cao en bovenliggende wet- en regelgeving moet beschikken. Denk bijvoorbeeld aan een werktijdenregeling, gesprekscyclus, verzuimprotocol, gedragscode integriteit en het beloningsbeleid.

De aanvullende regels die je als organisatie stelt, bijvoorbeeld over werving en selectie, exitgesprekken en stages, zijn ook op te nemen. Dit geldt ook voor eventuele informatieve zaken die handig zijn om te benoemen in het personeelshandboek (bijvoorbeeld de contactgegevens van de bedrijfsarts). 

Als je wilt, maak je het personeelshandboek compleet met de meest belangrijke informatie uit de cao en andere wet- en regelgeving. Let hier wel bij op. Want als je dit allemaal als tekst opneemt in het handboek dat wordt dit een lijvig en onderhoudsgevoelig document. Heb je RAP, dan is het niet nodig om dit in je personeelshandboek op te nemen, maar verwijs je je medewerkers naar de module Cao Populair.

Deze module bespreekt namelijk – naast een uitgebreidere populaire vertaling van de cao – ook andere wet- en regelgeving en vult de gaten op die de cao laat vallen. Zo geeft de Cao Populair toegankelijke informatie over:

  • Het Burgerlijk Wetboek (o.a. einde arbeidsovereenkomst, proeftijd, aanzegtermijn, opzegtermijnen van een arbeidsovereenkomst, politiek verlof)
  • De Wet op de Cao
  • De Ambtenarenwet
  • De Arbeidstijdenwet
  • De Wet Arbeid en Zorg
  • Het ABP pensioen
  • De Wet Flexibel Werken
  • De Werkloosheidswet

Prioriteer daarom wat je wel en niet als tekst opneemt in het handboek. In de regel is het verstandig om alleen de actuele spelregels op te nemen. Visie, achtergrond en beleid neem je over het algemeen niet op in het handboek. 
Probeer verder zoveel mogelijk met verwijzingen naar de bron te werken als het gaat om cao- en wetsartikelen, percentages en bedragen. Blijkt echter dat de tekst in het personeelshandboek onleesbaar wordt door de vele verwijzingen, neem dan de tekst uit de bron in het handboek. De stelregel is dus: gebruik tekst waar nodig voor de leesbaarheid en verwijs voor de rest naar de bron.

2.   Gebruik je wel of geen nummering voor hoofdstukken en regelingen?

Hier bestaat geen goed of fout. Het voordeel van nummering is dat je jouw collega’s iets exacter kan verwijzen. Bijvoorbeeld: ‘De afspraken over beloning staan in hoofdstuk 2.2 Beloning’. Een bijkomend nadeel kan zijn dat bij verwijdering van een bepaald onderdeel in het personeelshandboek er een grote kans is dat je alle andere hoofdstukken moet omnummeren.

3.   Neem je nu wel of geen algemene begripsbepaling op?

Naar onze mening moet je definities of begripsbepalingen zoveel mogelijk voorkomen. Deze dragen namelijk niet altijd ten goede bij aan de leesbaarheid van de regeling. Neem ze alleen op als daar een goede reden voor is. Soms is het gewoon noodzakelijk.

Enkele vuistregels: 

  1. Maak gebruik van definities als het om ongebruikelijke woorden of afkortingen gaat die noodzakelijk zijn voor het begrijpen van een regeling.
  2. Neem het begrip alleen op in een begripsbepaling als deze meer dan één keer voorkomt in de regeling. Komt het begrip eenmalig voor, verduidelijk deze dan in de tekst zelf.

Mocht je toch enkele begripsbepalingen in je personeelshandboek zetten, dan raden wij aan om deze niet gebundeld vooraan in het personeelshandboek op te nemen, maar alleen in de betreffende regelingen waar de begrippen genoemd worden. De medewerker bekijkt vaak alleen de regelingen en is minder genegen om de bijbehorende definities ergens anders te gaan zoeken.

Wil je alle tips ontvangen?

In de handreiking ‘Hoe kom ik tot een Personeelshandboek 2.0?’ zetten wij nog veel meer tips en tricks uiteen waarmee je een verbeterslag kunt maken in jouw personeelshandboek. Wil je de handreiking ontvangen? Stuur een e-mail naar rap@ijk.nl. Of download de handreiking in de module Modelregelingen in RAP.

Training: hoe maak ik het beste personeelshandboek ooit?

Staat een verbeterslag van het personeelshandboek bij jou op de planning en wil je van de hoed en de rand weten, neem dan deel aan de online training 'Hoe maak ik het beste personeelshandboek?’ Met deze training nemen we het personeelshandboek kritisch onder de loep zodat straks niet alleen de efficiëntie en effectiviteit van je handboek, maar ook die van de HRM-afdeling toeneemt.
 

Klaar voor de volgende stap?

Bij IJK doen we wat we beloven. Graag gaan we met jouw organisatie in gesprek over het realiseren van doelen en ambities in (HR)bedrijfsvoering. Dit doen we samen met jou en onze toegewijde specialisten. Zij zorgen voor de juiste oplossing op het juiste moment. Dat kan door de inzet van dienstverlening op maat of implementatie van onze innovatieve software. Zo brengen we jouw organisatie verder.